研修効果を左右する「管理職」こそ投資して。 - 専門家回答 - 専門家プロファイル

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対象:人材育成

研修効果を左右する「管理職」こそ投資して。

2008/08/28 15:20

どのような、研修をイメージしているのかによると思いますが、
あえていうなら、先ず、管理職の育成に力を入れるのがよろしいと思います。

私は、社内研修の企画〜実施を長くなってきましたが、
研修効果を左右するのは、現場での指導。
特に管理職の方々のスキルや関与の違いが大きいという実感を持っています。

研修で、新人や中堅のスキルやモチベーションを一時的に高める事は出来ても
現場で定着させることが出来なければ、投資効果はゼロです。

部下育成やチーム形成を主眼に置き、研修だけではなく、
コーチを管理職につけることや、組織ビジョン作りなども視野にいれ
組織活性を狙った管理職育成に力を入れる事をお勧めします。

企業の発展には、組織の活性化が不可欠。
その意味でも、キーパーソンは、管理職だと思います。

また、私の経験でいえば、優れた中堅社員には
研修より、難易度の高い仕事を与えていくほうが、ストレッチします。
もちろん、ビジネススキルを身につけていると言う前提ですが。

難易度の高い仕事の機会を与えるというのも、ある意味投資といえます。

「育成」=「研修」というようにとらわれないで柔軟に考えていくと
どちらが優先という、悩みも小さくなるのではないでしょうか。

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この回答の相談

投資するならまず管理者研修?それとも新人研修?

法人・ビジネス 人材育成 2008/08/28 10:09

企業を発展させていくにあたり、人材育成にも今後は積極的に投資が必要だと考えています。その際、管理職、中堅社員、あるいは新人のいずれの育成を優先して強化していくことが望ましいのでしょうか?

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

「教育に優先なし」ですが・・・まず、中堅社員を! 松山 淳(経営コンサルタント) 2008/08/28 11:45
会社の現状と得たい結果で違います 鈴木 栄美子(ビジネススキル講師) 2008/09/03 15:35
究極、管理者(リーダー育成)研修だと思います 有滝 功(研修講師) 2008/09/17 11:52
横と縦のつながりが必要です。 越智 昌彦(研修講師) 2008/10/02 11:54
状況によります 中村 泰彦(研修講師) 2008/10/31 00:54
私なら 2008/09/17 05:20

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