ひとつだけでも、皆の「拠り所」を設定してみては?

理念やビジョンはいろんな意味や目的で設定されますが、中でも以下3点については、
規模や設立年に関わらず、どのような会社にとっても重要です。


以下をお読みいただき、ピンと来るものがあったら、理念でもビジョンでもWAYでも、
何かひとつでよいので、会社の「拠り所」を明確にしてみてはいかがでしょうか。


<理念やビジョンの意味>

　○採用でのブランディング
　　小さな会社は、信頼や安定、給与水準では大企業にはかなわないことが多いので、
　　理念やビジョン、あるいはそこで働いている社員の価値観(WAY)が、
　　人材を惹きつけるポイントになります。

　　今後、会社を少しでも大きくしていきたいとお考えなら、採用面での意味合いは
　　非常に大きいものになります。


　○社員の求心力や判断基準
　　これまでは、「目の前の売上、目の前の顧客だけを見てがむしゃらに活動してきた」
　　とのことですが、社員の意識や考え方は、ちょっとしたきっかけでバラついて
　　きてしまいます。

　　そんなとき、「自分達は何故ここにいるのか」「自分達の存在意義は何なのか」
　　といった根本に立ち返る必要があり、それが、理念やビジョン、WAY等になります。

　　社内がまとまっているうちにこれらを明確にしておいた方が、社内への浸透も
　　容易です。将来のことを考えて、早くから社員の「拠り所」を明確にしておく
　　ことも大切です。


　○顧客へのアピール
　　顧客が何か商品やサービスを購入しようとするとき、その会社の社員の価値観や
　　大切にしているもの、向かおうとしている方向は、ひとつの大きな判断材料
　　になります。

　　顧客の共感を呼び、自分達と相性の良い顧客を獲得していくためにも、
　　理念やビジョンを明確にすることは、非常に有効だと思います。



･･･いかがでしょう?

もし何か必要性を感じるものがあれば、ひとつだけでも、皆の「拠り所」を設定して
みてはいかがでしょうか。