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対象:経営コンサルティング

荒添 美穂

荒添 美穂
ITコンサルタント

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大義名分がひとを纏めます

2010/06/05 23:50

自分以外の人間と、ビジネスをやっていく上で重要なのは、方向性の統一です。

方向性を示すのに、最も有効なのが理念といった意味合いから、理念を!と
おススメしています。

少人数のあいだは、経営者が、各従業者へ深く関与できるために、理念をかかげ
なくても、経営者の思いは伝わり易いために、『あればいいけど、うちにはまだ
必要なさそう』と思われる方もおおくいらっしゃいます。

ですが、従業者の判断や行動、物言いに至るまで、その判断指針に関われるので
なければ、

理念と社是をその判断指針とされると良いでしょう。


また、理念のような大義名分は、従業者の業務のバリュー(自分の仕事の価値)
を与え、やりがいのもとにもなります。

ちなみに、
私自身が、業務に関わりたいために、組織を大きくしないと決めた弊社(10人
前後)にも、理念と社是がございます。


***********弊社社是

私たちは、

1.日々成長すること、
  ワークライフバランスを保って、
  家庭と仕事の両面を充実することを
  目指します
2.日々課題を見つけ、
  改善するPDCAを意識します
3.お互いさまの精神で、
  笑顔で助け合う組織とします
4.常に目的目標を意識して、
  求められる達成度を超える仕事をします

************

いかがでしょうか?

組織
理念
社是
方向性

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この回答の相談

小さな会社に、経営理念や企業ビジョンは必要ですか?

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/07/30 21:06

10名ほどのスタッフと一緒に、パソコン教室を事業の中心とした、IT困りごと解決の会社を経営している者です。設立から5年間、地域に密着しながら活動をし、それなりに安定をした… [続きを読む]

boriさん (神奈川県/36歳/男性)

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