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鈴木 栄美子

鈴木 栄美子
ビジネススキル講師

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リーダーの条件

2008/07/28 15:09

いままで新入社員のマナー研修のみしか行っていないのに、従業員が150名程ということ。創業後、何年経過していらっしゃるかは存じませんが優秀な会社ですね。

さて、そんな貴社から「部下を力強く率いる、求心力のあるリーダーを養成することが現在の課題です。」とのご質問なので、もし弊社で行うならということで回答してみます。

まず、''大まかなメニューをあげますので、お読み下さい。''

''1.好感を持たれる行動や言葉かけ方を知る→90秒で好かれる人間関係力アップセミナー''
 (傾聴の仕方も含みます。嫌われたらリーダーにはなれません)''

''2.部下に合わせた指示の出し方を知る→3分でタイプを見抜く表現力アップセミナー''
 (伝わらなければ指示の意味がありません。報告・連絡・相談をスムーズにします)

''3.部下の状態と解釈を知る→7つのニーズ解読セミナー''
 (人の必要性と欲求を理解し、動機付けが上手くなります)

''4.抜けている情報をみつけて情報を共有する→質問力アップセミナー''
 (嘘や不正は隠されています。社内の危機管理のために)

''5.部下のモチベーションを維持する→ポジティブスイッチ創成完全版セミナー''
 (感覚と感情のマネジメントのコツを身に付けます)

時間と費用は、1日6時間で、35万円×5日間分になりますが、ご相談に応じますので気軽にお問い合わせ下さい。

''NLP(神経言語プログラミング)という手法があります。コーチングのプロも注目の手法です。''
NLP認定書発行クラスも実施できますが、リーダー育成だけなら上記のようなプログラムメニューで可能かと思います。

上記の研修は、弊社で実施実績があります。
部下の・・・と記載してありますが、お客様への営業アプローチとしても使えます。

詳しい内容は、将来的には弊社ホームぺージにアップする予定ですが、今は問い合わせお願いします。
売り込まないで売るなら、マインドック有限会社

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この回答の相談

人材育成の一環としてビジネスコーチングを実施したい

法人・ビジネス 人材育成 2008/07/24 17:32

従業員150名程の企業にて、人材育成を担当している者です。これまで、研修というと、新入社員向けのマナー研修のみしか行ったことがありませんでしたが、だんだん従業員も増えて… [続きを読む]

All About ProFileさん

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