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対象:経営コンサルティング

田邉 康雄

田邉 康雄
経営コンサルタント

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長期計画を欠くとある日突然破綻がきます。

2008/07/10 21:51

 プロジェクトマネジメントを40年間手がけてきた田辺です。人生そのものがプロジェクトです。

 ―― 毎日忙しくやっていると、ある日突然破綻がやってきます。これは今日まで71年11ケ月生きてきた私の実感です。

「余力のあるうちにつぎの展開を図る」
 これが人生プロジェクトの極意です。私はいまだに未熟ですが、免許皆伝を目指して努力中です。

 ―― 私は10年先には生きてはいないという前提で長期計画、中期計画、短期計画を立てて人生を歩んできました。

 会社においても長期計画(10年間程度)の無い、中期計画(3年間程度)は意味がありません。短期計画(1年間程度)は中期計画中で毎年立案され、そして3ケ月程度の月次計画を1月毎にローリングします。すなわち、スパンが3ケ月の計画を1ケ月毎に見直すのです。

 以上が長期計画、中期計画、短期計画のバランスです。

 プロジェクトマネジメントのベテランがお手伝いしましょうか?

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この回答の相談

短期プランと長期プランのバランスの取り方

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2008/07/10 11:55

事業を推進する際には、目先の利益にとらわれずに先々の事まで考えた上で、プランニングを行うことが大切だという事は分かります。が、目の前での課題があまりにも多すぎ、これらを解決する… [続きを読む]

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

バランスをとるのではなく、一貫性、整合性が重要 運営 事務局(オペレーター) 2008/07/10 18:43
長期プランを作成する時間を捻出する 運営 事務局(オペレーター) 2008/07/13 23:27
あまり参考にならないかとは思いますが。 運営 事務局(オペレーター) 2008/07/31 00:41
短期と中・長期経営計画の使い方 運営 事務局(オペレーター) 2008/08/12 17:21
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まずはチームづくりに取り組んではいかがでしょう? 藤島 淑子(経営コンサルタント) 2008/07/10 22:46
中・長期計画を立てて短期に落とし込んで行きましょう 藍原 節文(経営コンサルタント) 2008/07/11 07:42

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