社員のモチベーションアップは経営者の仕事

こんにちは、チームビルディングジャパンの河村甚です。

モチベーションアップと離職防止が目的でしたら一般社員と管理職の研修よりもまずは経営者層の意識改革から手を打たないとならないかもしれません。

もし、全社規模で一般社員と管理職のモチベーション低下や離職の増加が起きているのでしたらまずその原因を断つことが緊急課題です。

解決のためには以下のステップで経営者層のチームビルディングから全社へのチームビルディングへとつなげてゆきます。



''1)経営者層が集まってモチベーション低下と離職の増加の現状を洗い出す。''

''2)なぜその状況が起きているのかをフロー図などの流れがわかる状態で視覚化する。''

''3)経営者層のメンバー自身がその中でどんなアクションができるのかを確認。''

''4)そのアクションプランを行動に移す。(ここまでは応急処置です)''



''5)経営者層の合宿によるチームビルディングで組織の軸(ミッションやバリュー等)を確認。共有し、思いを一つにしてひとつのゴールへ向かって行ける経営者チームを作る。''

''6)全社会議などで組織の軸を全社に告知/再確認。''

''7)全社チームビルディングプログラムを実施。全社員の個人の強みや目的と組織の目的、軸とのリンクを確認する。また各自がどんなアクションができるのかを確認。''

''8)現実の仕事の場で継続的な行動につなげる。''




実際には現状を確認したうえで計画を立てる必要がありますが、単発の研修で表面的なモチベーションアップを図ったり、一般社員と管理職の研修だけで解決を図ったりしても3ヶ月もたたないうちにまた元の状態に戻ってしまいます。

原因の根本から改善してゆく対応が必要です。






チームビルディングジャパン