もっと気軽に、経験者としての役割を担いましょう。

ご質問について、整理をしたいと思います。

まず、
''「上司よりマネジメント的なポストを打診されました」''
という件について。

この際、何故、ご自身が打診をされたのか、上司の方に、詳しい経緯や
説明を求められた方が良いと思います。

単純に、マネジメント=人の管理、というイメージだけが先行し、
避けられているようにも感じます。

断られるにしても、あるいは、受けられるにしても、まずは、客観的な
評価と主観のすり合わせが、今後、例えば、どういったキャリアプラン
を組み立てるにしても、重要な作業(プロセス)になるのではないで
しょうか。

次に、
''「管理職より専門職を選ぶ形のキャリア形成は可能でしょうか。」''
という件について。

これは、会社会社の考え方、事業の方向性の中で、決まってくる要件
ですから、一概に、可否を判断する事は出来ません。

ご自身の在職されている環境の中で、過去の事例等も参考に、ご検討
されるのが良いでしょう。

最後に、
''「長期的に不利になる可能性はありますか?」''
という件について。

これも、前項のご質問と同様に、会社の考え方、処遇方針、各種の
規定、人事体系、等々で違ってきますから、一概に、可能性を
論じる訳にはいきません。

ただ、組織である以上、経験者には、マネジメント的な素養を
求められるのは、当然の事と思います。

あまり役職としての“マネジメント”概念に縛られず、もっと
気持を楽にして、後輩や新人に技術を継承する、あるいは、
協力を仰ぎながら、自己の技術や研究を向上、加速させると
いったとらえ方で、お考えになってはどうでしょう。

末筆ながら、今後のご活躍をお祈りしております。