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対象:人材育成

入社3、4年目社員の研修について

2006/12/27 17:13

今までどういった研修を受けてきたかとか、どういった職種かなどによってお勧めする研修は異なるので、ここでは、一般論を述べたいと思います。

私がお勧めするのは、「ロジカルシンキング研修」、「コミュニケーションスキル研修」、「問題解決スキル研修」の3つの研修です。

受講者には、この3つの研修を通じて、若手社員に特に求められる3つの力「考える力」、「伝える力」、そして「解く力」を習得させます。
この3つの力は、若手社員のケイパビリティー(能力)の土台となるものであり、その後の成長にとっても大きな力となるものです。
従って、最初の段階では、あまりよくばらずに、まずは、この3つの力を徹底的に身につけさせることが成長の近道だと思います。

また、研修においては、単に受講者にスキルを身につけさせるだけではなく、マインド(意志や意欲)を高めるための「仕掛け」も必要だと思いますので、その点も考慮し、研修全体の設計をするべきだと考えます。

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この回答の相談

入社3、4年目社員の研修について

法人・ビジネス 人材育成 2006/12/24 17:11

こんにちは。初めて質問いたします。
宝飾企業の人事部で教育研修を担当しております。
入社3、4年目の若手社員に向け、「後輩指導の心構えと姿勢」及び、若手社員に求められる”何か”を併せた集合研… [続きを読む]

mahoさん

このQ&Aの回答

【プレゼンス・マネジメント】研修をお奨めします! 鴫原 弘子(経営コンサルタント) 2006/12/25 19:15
先輩の知恵の伝承意欲向上 田邉 康雄(経営コンサルタント) 2008/02/03 16:42

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