3〜4年目社員の研修について

こんにちわ。coachAの熊澤です。

入社3〜4年目社員への研修をご検討されている
とのことお伺いしました。コーチングは、管理職の
方が身に付けるスキルと思われがちですが、
新入社員から3〜4年目社員の若手層にも
とても効果があります。

コーチングスキルをお伝えし、お互いにコーチング
しあうことで、コミュニケーションスキルを学んだり
お互いのモチベーションを高めていくというスタンス
で取り組んでいます。

具体的な事例で言うと、
後輩を指導していくＯＪＴ担当者・メンター向けに
コーチング手法を学ぶケースが多いです。
管理職の方々と同じように後輩指導を目的と
したプログラムです。

また、入社3年目から「自らのヴィジョン」を明確
にすることを目的とした「ヴィジョン研修」のニーズも
とても高くなっています。入社して3年目くらいから
「自分のやりたいことは？」「何のためにこの会社に
入社をしたのか？」これらのことが不明確になり
モチベーションが低下してしまうことが良くあります。
自分の会社で本当にやりたいことは何なのか？
目指す道はどこなのか？お互いにコーチング
し合いヴィジョンを明確にしていくというプログラム
です。

その他にも営業場面に特化したプログラムなど
目的に応じて、カスタマイズすることも可能です。

必要であれば、上記のプログラムの詳細や
他社の導入事例などもお伝えしたいと思います。
ご連絡いただけたら幸いです。