採用予算オーバーな好人材を採用するか否か

悩ましい問題ですね。

採用した場合のメリット・デメリットを考えた上で、
ご決断をされるといいと思いますが、私であれば採用を控えます。

採用枠を1名削って採用するほど高額な年収な方は、
本当に御社でそれだけのパフォーマンスを出してくれそうでしょうか。
それであれば、採用するのもいいと思いますが、
一方で、組織内でのバランスも考えなくてはいけません。

同僚の年収は、なんとなく察しがつくものです。
既にいるメンバーたちに対して、納得がいく説明ができるのであれば
いいのですが、そうでなければいざという時にトラブルになりかねません。

また、収入ほどのパフォーマンスが出なかった場合は、
組織にとって大きな負担になりますし、
当の本人にとっても大きなプレッシャーとなり、
結果的に早期退職に至るケースも多々あります。


組織の成長や事業戦略の中で、半年〜1年後を目処に
必要になりそうな人材であれば、多少予算オーバーでも
採用されるのもいいと思います。
但し、予算にもよりますが、10〜20%を上限に
考えるといいのではないでしょうか。

もし高額であっても採用されるご判断をされる場合は、
雇用形態を変える(契約社員・嘱託社員など)か、
給与内で成果報酬の比率を高める(この場合、後々のトラブルを
避ける為にもきちんと契約を結んでおくことがポイント)など、
されるといいと思います。


組織は生き物ですので、日々変化していくものです。
“今”必要な方を、採用していくのが一番だと思います。

持論ではありますが、私は“迷ったら採用しない”よう
アドバイスしています。


よい採用ができるよう、心よりお祈りしております。