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対象：人材育成
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専門家
e-Learningの活用について
e-Learningを普及させたいとのことですが、
具体的にはどのような取り組みをしていらっしゃいますか?
プログラムを導入して、
「はい、では皆さんやってください」
では、実施率は上がりません。
そのプログラムを導入した具体的な背景や、
それをやることで、社員ひとりひとりにどのようなメリットがあるのかということが
明確でなければ、忙しい時間を縫って取り組む気にはなりません。
ということで、
まずは
「やってみよう」と思わせる告知ができているか?
ということを確認してみてください。
その上で、一方通行なプログラムになっていないかチェックしてみましょう。
具体的には、
他の教育プログラムとどのように連動しているのかということや、
上司がどのように関わるかということについて
それぞれのゴールや役割は、明確になっていますか?
また、事業部ごとに実施率も異なるでしょうから、事務局として
事業部間の温度差に対してどのように関わるかということも大事ですね。
e-Learningは、あくまでもツールのひとつです。
ツールをどのように活用するかは、
購入時に、導入元からのコンサルティングを受けられていることかと存じますが、
いまいちど相談されることをお勧めします。
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この回答の相談
e-Learningを導入したのですが社員の実施率が低く、対策に苦慮しております。e-Learningを社員に活用させるいい策はないでしょうか。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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