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対象：経営コンサルティング
澤田 勉
保険アドバイザー
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社外取締役をベンチャー企業に置く意味
2007/12/03 01:27
私の実体験でお答えさせていただきますね。
弊社もベンチャーと言えると考えていますが、
社外取締役を複数名置いています。
会社の中にない経験やノウハウ・人脈のある方に
補完していただいている、というのが実態です。
私はベンチャー企業とは、山登りのパーティだと考えています。
登る山(目標)を決め、一緒に参加する仲間を集め、
道具を準備し未開の森林に挑んでいく・・・。
その我々をヘリコプターから見て注意喚起してくれるのが
弊社にとっての社外取締役です。
ベンチャーは「夢と情熱と勢い」で「経験と資金の不足」を補っています。
精度を上げるためには社外取締役はひとつの方法化と考えます。
（現在のポイント：-pt）
この回答の相談
設立４年目のベンチャー企業を経営しておりますが、このところ株主より社外取締役を置くよう要望がありました。ベンチャーに社外取締役を置くメリット、またはデメリットはあるのでしょうか。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
このQ&Aの回答
社外取締役のメリットとデメリット〔ベンチャー企業〕
運営 事務局(オペレーター)
2007/12/10 23:31
「期待役割設定」と「人選」次第だと思います
藤島 淑子(経営コンサルタント)
2007/11/30 22:58
会社信用力向上の手段と考えています。
田邉 康雄(経営コンサルタント)
2008/03/03 14:36
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