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対象:経営コンサルティング

藤島 淑子

藤島 淑子
経営コンサルタント

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「期待役割設定」と「人選」次第だと思います

2007/11/30 22:58

一般に社外取締役を置く意味というのは、

「外の目=客観的な目での経営への参画やアドバイスを期待する」

ということだと思います。


そのことが、自分の会社にとってどのような意味を持つか、という
観点で考えてみてはいかがでしょうか。


たとえば、ベンチャー企業というのは、社員全員が同じ思いを強く
持ち、日夜仕事に没頭する状態が続くことがよくあります。

それはそれで良いことだと思いますが、どうしても血が濃くなり
すぎるというか、「自分たちのやり方」「自分たちの世界」が
固まりすぎる危険性もあると思います。

それに、まだ規模が小さいうちは、なかなか新しい情報や考え方が
組織内に入って来にくいので、効率的に成長する機会を逃して
しまうことも考えられます。


そんなとき、社内に少し新しい血を流してみると、新たな発見や
気づきにつながり、成長が加速するかもしれません。

そのような役割を、社外取締役に期待することもできるのでは
ないでしょうか。



また、近い将来IPOを目指している場合には、どうしても全員が
目先のIPOという“イベント”に囚われがちです。

でも、IPOを考えている会社にとって大切なのは、IPOをゴールと
するのではなく、それを境に、更に成長を加速していくことです。

だから、そのための基盤や体制、体力を早いうちから整えておく
ことが非常に重要になってくると思います。


そう考えたとき、中長期的な視点、客観的な視点を持って、
近視眼的になりがちな組織(特に経営陣)の目線を引き上げる
ような刺激を与えてくれる人がいれば、とてもありがたい存在に
なると思います。


さらに、外部の目、一般株主の目から見ても問題のない社内体制
(ガバナンス)やビジネスモデルになっているかを検証するという
意味でも、リトマス紙の役割を果たしてくれるのではないかと思い
ます。

補足

一方デメリットについてですが、ベンチャー企業にとって一番重要
なのは、「起業の原点である想いやビジョン」と「スピード感」
だと思います。

少人数で、チームワークとスピード重視で運営している会社が多い
でしょうから、組織に一人でも会社の想いやスピード感に異を
唱える人がいると、致命傷にもなりかねません。


そう考えると、社外取締役が創業の想いや会社のスピード感を
十分理解していない場合には、成長を鈍化させてしまうことが懸念
されます。

なかなか自分たちの思う会社に近づくことができず、随分窮屈な
経営になってしまう危険性があることは、念頭においておく必要が
あると思います。



ということで、ベンチャー企業にとって、社外取締役を置くことで
期待できるメリットもあれば、一方で注意しなければならない点も
あると思います。


以上のことを踏まえ、社外取締役を置くことになった場合には、
次のような点に気をつけることが大切ではないかと思います。

1)社外取締役をおくということが、自分たちの会社にとって
  どのような意味があるのか、をしっかり考え、期待役割を
  明確にすること

2)上記のようなリスクを想定し、会社の想いやスピード感を
  ちゃんと理解してくれる人を選ぶこと

3)社外取締役に期待したい役割と、自分たちの会社の想いや
  会社として大切にしたいことについて、社外取締役本人と
  しっかり共有しておくこと


以上、長くなりましたが、何か少しでも参考にしていただけると
幸いです。

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この回答の相談

社外取締役をベンチャー企業に置く意味

法人・ビジネス 経営コンサルティング 2007/11/14 16:31

設立4年目のベンチャー企業を経営しておりますが、このところ株主より社外取締役を置くよう要望がありました。ベンチャーに社外取締役を置くメリット、またはデメリットはあるのでしょうか。

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

社外取締役をベンチャー企業に置く意味 澤田 勉(保険アドバイザー) 2007/12/03 01:27
会社信用力向上の手段と考えています。 田邉 康雄(経営コンサルタント) 2008/03/03 14:36

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