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対象:ITコンサルティング

ERP導入の目的を確認してください。

2007/10/30 07:02

こんにちは。ITウェイブの宮下です。

中小企業でもERP導入の成功事例は勿論有ります。そして失敗事例もあります。

ERP導入で最も重要なことは、単に業務改善ということではなく、BPR(Business Process Rengineering;組織再編を含む事業・業務改革)として取り組まなければならないということです。

個々のERPパッケージが想定しているビジネスモデルに合わせて、導入企業の事業・業務を再構築するという意味があります。

ですから経営トップが中心となり全社的な取り組みが必要です。

会社組織の大幅な見直しになりますので、それなりのリスクが有ります。段階的に導入するのが得策でしょう。

ERPは会計が核になりますので、会計を最初に導入し、次に販売・人事・給与というようなことになります。

先ずはERP導入の目的を、経営トップを含めて十分に議論する必要があります。

ITウェイブではERP導入の支援も行っていますので、必要であれば個別にご相談ください。

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この回答の相談

ERPの中小企業への導入は効果的か

法人・ビジネス ITコンサルティング 2007/10/25 18:40

事業の拡大に伴い、業務改善のためにERP導入の必要性を感じ始めました。但し、投資額に見合う効果があがるかどうか、やや不安を抱いてもおります。中小企業でのERP導入の成功事例があれば教えてください。

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

プロトタイプ的にはじめては 小坂 淳(ITコンサルタント) 2007/10/25 21:22
課題の明確化を 谷口 浩一(Webプロデューサー) 2007/10/26 00:47
どこに重点を置くか 2007/10/26 11:58

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