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対象：ITコンサルティング
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専門家
どこに重点を置くか
こんにちは。
オーシャン・アンド・パートナーズの谷尾です。
ERP導入にあたって欲しいイメージはどのようなものでしょうか。
・業務のボトルネックの改善
・一人あたりの生産高を高めたい
・納品リードタイムを縮めたい
・事務が忙しすぎるので合理化したい
・人件費が問題になっているのでシステムに移転したい
etc....
このあたりによっては、ERP以外の選択枝も視野に入れることをお薦めします。
というのは欲しいイメージがピンポイントで決まった場合、オーダーメイドしたほうが安い場合もあるからです。また一定のライセンス料金と導入人件費以外に、コンピュータにデータを入れる手前で、多少なりとも目に見えないコストが日々発生することも考慮に入れる必要があります。
あとは、他社の事例はあまり意識せずに、
目的設定を明確にすることかと思います。
「お客さまからの注文から材料の手配に4日かかっているのを4時間にしたい」、
「○○部門の○○業務は完全自動化する」
といった程度の具体的な目標があると、御社にとって見合う解決策になり得るかを事前に検討ができますし、稼働後の評価も可能になります。
少しでも参考になればと思います。
回答専門家
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この回答の相談
事業の拡大に伴い、業務改善のためにERP導入の必要性を感じ始めました。但し、投資額に見合う効果があがるかどうか、やや不安を抱いてもおります。中小企業でのERP導入の成功事例があれば教えてください。
※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。
All About ProFileさん
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