制度を導入後のプロセスが重要 - 専門家回答 - 専門家プロファイル

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制度を導入後のプロセスが重要

2006/09/20 01:28

制度導入が目的にならないよう留意してください。

制度自体は成果主義を含め、様々な種類があります。
多くのコンサルティング会社は制度を導入することであたかも企業変革が起こりうるかのような提案をし、企業側も何らかの変革を期待して導入するケースが少なくありません。

しかし、どんなに素晴らしい制度を導入したとしても導入しただけでは何も変わりません。

通常、社員は制度を導入しても「報酬面」にしか着目しないので、制度がどのような背景で導入に至ったのか、目的は何か?を明確に伝えることが大切です。

また、人事部や一部の部門が一方的に導入してもかえって社内の抵抗感を招く可能性が高いので、各ラインから数名のメンバーをアサインして「人事制度委員会」等を立ち上げて導入後を視野に入れた展開を常に考えておく必要性があると思います。

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この回答の相談

部署単位での成果主義の導入

法人・ビジネス 人材採用 2006/09/15 03:08

個々の社員ではなく、部署単位で成果主義を導入する(部署によっては、成果主義を導入しない)という人事制度に興味があります。これにはどんな効果が期待できますか? 導入にあたり気をつけなくてはいけ… [続きを読む]

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

わが国に独特な職能給の枠内では無理があります。 田邉 康雄(経営コンサルタント) 2008/03/13 08:56

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