「なんちゃって管理職」を排除する方法 - 専門家回答 - 専門家プロファイル

専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。

注目のQ&AランキングRSS

対象:対象者別研修

「なんちゃって管理職」を排除する方法

2006/10/03 16:41

部下のマネジメントができない「なんちゃって管理職」の存在は、部下のモチベーションの低下、そして、結果的に組織パフォーマンスの低下を招く、非常に大きな問題です。

管理職のマネジメント力を向上させるためには、以下の3つが必要とされます。

(1)そもそも、管理職に登用する際に、マネジメント力があるかどうかでふるいにかけ、プレーヤーとしての能力だけで管理職に任命しない
(2)コーチングスキル研修などを実施し、マネジメントするために必要なスキルをきちっと習得させる
(3)管理職のマネジメント力を評価項目に入れ、マネジメントすることの重要性を認知させる

ポイントは、安易に管理職に登用しないことと、登用後は、マネジメントに必要なスキルをインプットし、そして、マネジメントを実行することを評価するということを繰り返し、組織の中にマネジメントすることが当たり前の風土を醸成し、「なんちゃって管理職」を排除することです。

また、マネジメントは、実行する側(管理職)と受ける側(部下)の双方向のコミュニケーションであるということも忘れてはいけません。
いくら上司である管理職のマネジメント力を向上させても、それを受ける側である部下の「部下力」が弱いとマネジメントは機能しません。
部下の「部下力」を向上させるための働きかけも合わせて実行していくことが不可欠です。
(「部下力」については、別の機会に説明したいと思います。)

(現在のポイント:29pt このQ&Aは、役に立った!

この回答の相談

管理職のマネジメント能力を上げるには?

法人・ビジネス 対象者別研修 2006/09/15 03:08

弊社では、管理職と部下との意思疎通が十分でなく、そのために業務の一部が停滞してしまうという問題が生じています。管理職のマネジメント能力を向上させるためには、どんな方法があるでしょうか?

※この質問は、ユーザーの方から事前にいただいたものを、専門家プロファイル が編集して掲載しています。

All About ProFileさん

このQ&Aの回答

Plan ⇒ Do ⇒ Check ⇒ Act をお勧めします。 田邉 康雄(経営コンサルタント) 2008/03/10 08:55
これからの管理職マネージメント能力に求められるもの 快眠コーディネイター 力田 正明(心理カウンセラー) 2012/03/21 00:44

このQ&Aに類似したQ&A

社内研修 c4080049さん  2012-12-18 15:13 回答3件
幅広い年齢の作業員対象研修 oakhurstさん  2009-03-30 19:40 回答7件
新入社員研修について ゆきだんなさん  2008-03-28 18:05 回答6件