優先事項

悩むところですね。私も経営者の端くれとして、このようなことをしないよう、justdoit0612さんの社長を反面教師として、自分を律していかねばなりませんが、まぁ未熟なが多く、まだまだ勉強修行は続いていますし、一生かな？と感じています。
それはともかく、相手の性格というものは、変えることは容易ではありません。むしろ「出来ません」といった方が正解かもしれません。
それだけでは、お答えしたことになりませんから、私なりのご意見でお話させて頂きます。
もうそういった人なんだ、ということでこの人（社長）を受容れた上で、自分がそれを補佐していくにはどうしたらいいか？と常に年頭にお考えになられてはいかがでしょうか？
一時期、ある方が幹事長だった頃、「神輿とバカは軽いほうがいい」と発言して物議を醸したことがありますが、トップが凡庸だったり、少々劣る能力を有している場合、優秀な補佐役が必要不可欠なのです。
逆にトップがあまりにも頭がよ過ぎてしまうと、自分で何でも出来てしまうので、部下が何でこんなこと出来ないんだ！！という思いでいっぱいになり、社員を育てられなくなります。ということは、その会社は必然的に衰退の道をたどります。
ですので、ご自身が中心となるなりして、何処の部分が問題があるのかを見つけ出し、一つ一つ地道に洗い出したうえで、改善していくしかないと思います。簡単なことではないと思いますが、ご自身ならきっとやれると思われます。