まず、現在の自己の位置の分析からはじめ、事業計画を立ててください。

gorojun　様
　中小企業診断士の睦好（むつよし）と申します。

まず、自己のおかれた状況を分析してください。
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例えば、こんな感じで。
　内部の視点
　　自己の強み：プラスチック再生原料に関するノウハウ
　　自己の弱み：得意先の目処が立たない
　外部からの視点
　　機会：環境保護、省資源への社会的ニーズの高まり
　　脅威：業界展望

　ここから導き出されることは、
　１）自分には何ができて、２）何が不足しているか。
　３）社会は、どんなことを求めていて、４）どう応えればビジネスになるのか。
　５）あらかじめ致命的な打撃を予測し、６）それを回避する手立てはあるのか。

　いっしょに、事業に投入可能な自己資産も洗い出しておきましょう。

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　つぎに事業計画立てねばなりません。
　事業のあるべき姿をイメージしてください。どんな規模の商売か、それを支える
従業員や設備はどのくらいか。
　次に、そこにたどり着くまで、どのくらいの時間／期間が必要か？
　段階を追って計画を立てます。
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ここまで、整理できていれば、公的機関での相談がスムーズにすすみます。
　都道府県の中小企業支援機関に相談すれば、「販路拡大」「資金調達」といった
テーマについて具体的な支援を受けることが可能です。相談費用は、どの支援機関
でも、無料か格安です。

　また、経済産業省が全国各地に設置した「中小企業応援センター」でも同様の創業
支援を行ってくれるかと考えます。

　健闘を祈ります。